總經(jīng)理郭峰就如何推行精細(xì)化管理作重要講話

華制智能公司李海福老師在作精益管理培訓(xùn)

    3月7日，集團(tuán)公司召開精益化管理啟動(dòng)大會(huì)，總經(jīng)理郭峰就精益化管理精準(zhǔn)推進(jìn)做了重要講話，副總經(jīng)理韓鐵京主持會(huì)議，精益化管理推進(jìn)實(shí)施小組成員、集團(tuán)公司中層及以上干部、部分生產(chǎn)單位骨干班組長(zhǎng)和華制智能公司專家共300人參加了會(huì)議。

    郭峰指出，近年來(lái)，集團(tuán)公司為加強(qiáng)管理，先后開展了“管理提升年”“精細(xì)化管理年”“狠抓工作落實(shí)年”和“6S管理”“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)，在管理方面較以前有了改善和提高，也取得了一定成效。為進(jìn)一步提升管理，提高效益，從本月開始全面推行精益管理。這次會(huì)議，既是精益管理動(dòng)員會(huì)，也是精益管理誓師會(huì)。

   郭峰要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。二是要建章立制，積極發(fā)動(dòng)，全員參與改善。三是要上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，全面發(fā)力。四是要加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，不折不扣推行。五是要學(xué)以致用，帶好隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)。六是要認(rèn)真總結(jié)，固化流程，深入持久提升。

   會(huì)上，萬(wàn)基鋁加工公司經(jīng)理劉丙申簽訂《精益化管理目標(biāo)責(zé)任書》，并代表試點(diǎn)單位作了表態(tài)發(fā)言；精益化管理推進(jìn)實(shí)施小組成員集體宣讀《承諾書》，并在承諾書上簽字。華制智能公司李海福老師做了精益管理培訓(xùn)。