12月3日,郭峰總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部室干部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就“精細(xì)化管理年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和互學(xué)互評(píng),全面驗(yàn)收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升的最新成果,促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流提升。大家先后到發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司、冶金公司、二炭、二鋁、合金棒公司、石墨公司、萬(wàn)基鋁加工、一鋁、大板錠車間、鑄軋車間、一炭13個(gè)生產(chǎn)單位,對(duì)前一階段的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)紛呈,發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)步最大,一鋁、二鋁、萬(wàn)基鋁加工定置擺放、設(shè)備治理、文化建設(shè)大幅提升,合金棒、大板錠、鑄軋卷環(huán)保改造后生產(chǎn)環(huán)境明顯改善,一炭、二炭、石墨公司、冶金公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作均有較大進(jìn)步。
每到一處,郭峰總經(jīng)理都認(rèn)真聽取“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)介紹,詳細(xì)詢問(wèn)、了解相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題;觀摩代表們一路上認(rèn)真看、仔細(xì)悟,通過(guò)觀摩、對(duì)比,找差距、找問(wèn)題、找目標(biāo)、找路徑,思考下一步管理提升思路。
在隨后召開的座談會(huì)上,與會(huì)人員感受頗深、思考良多,大家對(duì)觀摩中看到的亮點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng),均認(rèn)為集團(tuán)公司今年開展的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的思路、理念、舉措是正確的、科學(xué)的、具有前瞻性的,并談了下一步現(xiàn)場(chǎng)管理思路。
郭總在講話中對(duì)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理成果進(jìn)行了充分肯定,要求提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清差距,明確方向,堅(jiān)定信心,全力以赴抓推進(jìn)、抓落實(shí),迅速掀起新一輪現(xiàn)場(chǎng)管理熱潮,為2017年“狠抓管理落實(shí)年”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是看亮點(diǎn)。各單位下步要繼續(xù)帶領(lǐng)中層干部、技術(shù)骨干到亮點(diǎn)突出的單位學(xué)習(xí)、觀摩,在集團(tuán)公司內(nèi)部找到學(xué)習(xí)標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對(duì)象,將學(xué)習(xí)情況向公司辦匯報(bào)、備案。
二是找差距。各個(gè)單位要分析自身與學(xué)習(xí)對(duì)象之間存在的差距,分項(xiàng)落實(shí),深入學(xué)習(xí)。要安排管設(shè)備的人去學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),管企業(yè)文化的人去學(xué)習(xí)文化建設(shè)理念,管環(huán)境衛(wèi)生的人去學(xué)習(xí)衛(wèi)生驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做到學(xué)深學(xué)透,學(xué)以致用。
三定措施。各單位要結(jié)合學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際,制定深化管理、繼續(xù)提升的具體措施,既有成績(jī)的要繼續(xù)保持下去,有差距的要明確怎么提升和什么時(shí)間提升到位,保證措施的可操作性。
四是充內(nèi)容。各單位要在相互交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,舉一反三,進(jìn)一步充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容;下一步集團(tuán)公司的管理思路將由定性去管理變?yōu)槎抗芾?,要將消耗指?biāo)進(jìn)一步量化,將成本管理貫徹到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位,把精細(xì)化管理做得更細(xì)一些、更深入一些。
五是補(bǔ)短板。各單位精細(xì)化管理參差不齊,回去后要認(rèn)真分析自己還有哪些短板,怎樣補(bǔ)上這些短板;做得好的不要驕傲,做得差的更要采取得力措施,迅速迎頭趕上;元月10日左右,集團(tuán)公司將再組織一次觀摩活動(dòng),以檢驗(yàn)補(bǔ)短板的效果。